Professional Services Automation PSA from GOGU, Project Portfolio Management, Utilisation management, Program management, Resource management, Project management, Projektmanagement

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Leistungsumfang
PSE 3.0 - Eine optimale Unterstützung der Kernprozesse einer Professional-Services-Organisation


		· PSE 3.0


		· Leistungsumfang


		· Organisation


		· Prozesse


		· Kennzahlen


		· Erfolgsfaktoren

PSE 3.0 ist ein webbasiertes Profesional-Services-Automation-System, das die gesamte Wertschöpfungskette der Projekt-/Serviceabwicklung einer Professional-Services-Organisation in ihren Kernprozessen optimal unterstützt:

Beauftragung

Erstellung von Angeboten und/oder Anträgen (mit Planung von Kosten und Termine)
Erfassung von Lieferantenangeboten
Druckausgabe in MS Word
Schnittstellen zu ERP-Systemen
Reporting
...

Durchführung

Projektplanung
Kapazitätenplanung
Ressourcensteuerung
Status- bzw. Fortschrittsrückmeldung (mit Leistungs- und Zeiterfassung)
Schnittstellen zu ERP-Systemen
Reporting
...

Leistungsverrechnung

Erstellung von Rechnungen (mit Druckausgabe in MS Word)
Erfassung von Lieferantenrechnungen
Interne Verrechnungen
Reporting
...

Mit dem Leistungsumfang von PSE 3.0 werden Sie in die Lage versetzt in Ihren kritischen Bereichen messbare Verbesserungen zu erzielen:

Unternehmenssteuerung
Transparenz für das Management und damit eine bessere Grundlage für die Unternehmensführung und für strategische Entscheidungen.

Prozessautomatisierung
Steigerung der Effizienz und der Flexibilität in der Operative:

Effiziente Geschäftsentwicklung und -generierung (Neukundengeschäft)

Schnellere Besetzung von Projekten (richtige Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Aufgaben)

Steigerung der Produktivität durch höhere Auslastung und Abbau von Überstunden durch effektive Mitarbeitereinsatzplanung

Bessere Personalentwicklung (bedarfsorientierte Mitarbeiterausbildung und -einstellung)

Erfolgreiches Projekt- und Service-Management („in time, in budget, in quality“)

Effiziente Planung, Steuerung und Controlling von Projekten und Services

Effiziente Rückmeldung (Zeit, Aufwand, Kosten)

Effiziente Leistungsverrechnung

Umsatzsteigerung durch Minimierung des „versickerns“ von verrechenbaren Leistungen

Schnelle Leistungsverechnung

Reduzierung von Verwaltungskosten

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Individuelle Effizienz
Steigerung der Effizienz und der Produktivität jedes einzelnen Prozessbeteiligten:

Verbesserte Selbstorganisation
Größere Transparenz sowie bessere Nachvollziehbarkeit der individuellen Leistungserbringung
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